Möt årets chefer

Intervju med Johan Lundström

Johan Lundström är rektor på Nacka gymnasium och har tilldelats utmärkelsen Årets chef 2025. På Nacka gymnasium går 2200 elever och här arbetar 130 lärare och 30 övrig personal. Skolan har 20 olika utbildningar.

Vad är det viktigaste du gör i vardagen för att skapa både höga studieresultat och en trygg kultur på Nacka gymnasium?

- Jag har tilltro till personal och organisation. Att personalen känner att det finns möjlighet att utveckla sin undervisning, de program de arbetar på men också skolan som helhet. Jag strävar efter att vara prestigelös för att skapa ett klimat där vi tillsammans i dialog förbättrar verksamheten. I en stor organisation måste man leda genom delledare och därför försöker jag och min ledningsgrupp skapa förutsättningar och arenor för möten där utveckling kan ske.

Det är viktigt är att aldrig vara nöjd, att alltid sträva efter att bli bättre och nå bättre resultat, både vad gäller betygsresultat men också i trygghetsmätningar eller huruvida elever är nöjda med skolmaten eller rekommenderar skolan. Vi ska vara bäst på att vara skola!

För mig är det också viktigt att leda genom att försöka vara en förebild. Jag hjälper till där det behövs, försöker stötta i elevärenden och vikarierar ibland. Vi har som motto “professionell i alla led” och det gäller allt från rekrytering till att våga och vilja agera när det behövs. Att ha elevernas bästa i fokus varje dag året om.

Ni lyckas få både elever och medarbetare att känna engagemang och stolthet – hur bygger man en sådan kultur över tid?

- Det är viktigt att lyfta goda exempel och fira framgångar. Jag lever efterdevisen att det är roligare att säga ja än nej och kommer någon med en idé som verkar genomförbar och gynnar elevernas lärande eller gör Nacka gymnasium till en mer attraktiv plats för elever och lärare så vill jag att min ledningsgrupps inställning ska vara, vi testar. Våga göra!

Jag vill också lyfta Nacka kommuns styrmodell och tilltron till individen. Att ge människor ansvar skapar också engagemang.

Du beskrivs som en tillitsfull och utvecklande ledare. Vilket råd skulle du ge till andra chefer som vill få sina medarbetare att växa och prestera tillsammans?

- Läs igenom Nackas medarbetarpolicy och fundera på hur du kan tillämpa Nackas styrmodell i din organisation. Hur kan du skapa delaktighet och ta vara på initiativ från din personalgrupp? Vilka arenor för möten och samarbeten finns? Det är i mötet med andra som samarbeten föds och utveckling sker.

Rekrytering är A och O. Att vara noggrann när du rekryterar, fundera också på hur individen kommer att fungera i din personalgrupp. Vad behöver din personalgrupp, vilka kunskaper men också egenskaper saknas? Hur ser du till att din nyrekrytering snabbt blir en del av arbetsgruppen?

Våga släpp taget som chef, delegera men följ upp och utvärdera löpande arbetet och de processer som sker och korrigera där det behövs. Var intresserad av din personal, inte bara det arbete de utför. Människor växer med ansvar.

Intervju med Emelie Bjurå

Emelie Bjurå, biträdande fastighetsdirektör och enhetschef på fastighetsenheten är Årets kvalitetschef 2025. För Emelie har det varit viktigt att bygga en stark kultur där människor tar gemensamt ansvar och hjälper varandra för att lyckas.

- Vi har många väldigt kompetenta och engagerade medarbetare, och min roll har framför allt varit att skapa rätt förutsättningar för dem att utvecklas och prestera tillsammans. Jag tror mycket på tillit, delaktighet och tydlig riktning.

I en komplex verksamhet är samarbetet avgörande. Därför har fastighetsenhetn lagt stor vikt vid dialog, kunskapsdelning och att stötta varandra över roller och grupper.

- Vi har dessutom arbetat långsiktigt med relationer – både internt och externt. För mig är det viktigt att vi lyssnar in behoven och är lösningsorienterade, samtidigt som vi måste arbeta affärsmässigt och hållbart. Även när vi inte kan lösa allt direkt tror jag att öppenhet och dialog bygger förtroende över tid.

Delaktighet och tillit skapar gemensam riktning

För att organisationen ska arbeta mot samma mål har det varit viktigt att skapa delaktighet och en gemensam förståelse för uppdraget. Alla behöver känna att deras arbete spelar roll och bidrar till helheten.

Emelie försöker vara tydlig med riktning och förväntningar, och samtidigt ge människor frihet att använda sin kompetens och fatta egna beslut. Hon tror inte på detaljstyrning, utan att medarbetare och chefer växer när de får förtroende.

- Vi har lyxen att ha oerhört kompetenta medarbetare på fastighetsenheten som bryr sig mycket om sitt uppdrag och som vill göra skillnad på riktigt. Då gäller det att ta tillvara den kraften. Jag försöker vara en närvarande ledare som visar tillit, uppmuntrar både samarbete och egna initiativ samt ger människor möjlighet att utvecklas i sina roller.

Samtidigt betonar Emelie vikten av att skapa en trygg kultur där medarbetarna vågar lyfta problem, testa nya idéer och lära av misstag.

- När det går bra firar vi tillsammans, och när det blir svårt försöker vi stötta varandra i stället för att leta skuld. Det skapar både ansvarskänsla och långsiktighet.

En trygg kultur där människor vågar utvecklas

Emelie ser inte att hennes roll som ledare är att stå i centrum, utan att skapa en miljö där medarbetarna känner trygghet, förtroende och möjlighet att utvecklas.

- Jag tror att engagemang växer när människor känner sig sedda, uppskattade och delaktiga. Många medarbetare hos oss har också valt att prova nya roller inom fastighetsenheten, det tycker jag är jätteroligt och otroligt bra för organisationen! Sen har vi också rekryterat medarbetare som sökt sig vidare från andra enheter inom kommunen, vilket berikar och ger nya värdefulla perspektiv.

Fastighetsenheten befinner sig på en spännande förändringsresa. Den tidigare trögrörliga fastighetsbranschen utvecklas snabbt, och många känner att de är med och bygger framtidens fastighetsverksamhet. Det skapar både stolthet och energi.

- Samtidigt är det viktigt att komma ihåg att resultaten inte är en persons prestation. Det här är verkligen ett lagarbete, och jag känner stor stolthet över det engagemang, den kompetens och den vilja att utvecklas som finns hos enhetens medarbetare och chefer.

Intervju med Annika Klöfver

Annika Klöfver är biträdande rektor på Myrsjö anpassade grund- och gymnasieskola och har utsetts till Årets nystartschef 2025.

På Myrsjö anpassade grund- och gymnasieskola finns ett starkt medarbetarengagemang där medarbetarna trivs och känner stolthet över sitt arbete. För att skapa det har Annika arbetat med att bygga en kultur där tillit, respekt och ömsesidig förståelse präglar samspelet.

- Det är där lärandet och utvecklingen sker. Jag är lyhörd i mitt ledarskap och försöker möta varje medarbetare genom att lyssna, byta perspektiv och ha förståelse för allas olikheter. Jag försöker ”hålla i, hålla om och hålla ut” – vara tydlig och konsekvent, men också nära och stöttande, särskilt när det är utmanande.

Mod och tydlighet i ledarskapet

För Annika innebär ledarskapet också att våga ta tag i ”surdegar” och svåra samtal, eftersom en trygg och rättvis organisation kräver både mod och tydlighet.

- Jag lever som jag lär, bjuder på mig själv och bidrar med skratt och glädje. Det ska vara högt i tak och det ska vara tillåtet att göra fel, även för mig, men eleven ska alltid vara i fokus. När vi känner att vi tillsammans gör skillnad skapas både trivsel och stolthet.

Så skapas trygga lärmiljöer

I motiveringen till utmärkelsen Årets nystartschef står det att Annika har byggt trygga och välfungerande lärmiljöer. Bakom det ligger ett medvetet och långsiktigt arbete.

- Trygga lärmiljöer uppstår inte av sig själva. Vuxna spelar en avgörande roll i det arbetet, liksom hur elevgrupper sätts samman och att lärmiljön behöver vara föränderlig. Skolan ska vara begriplig, hanterbar och meningsfull för alla – både elever och medarbetare.

Råd till andra skolledare

Annikas råd till andra skolledare som vill arbeta mer värdebaserat och långsiktigt är att tillsammans med medarbetarna identifiera verksamhetens skyddsfaktorer och hålla fast vid dem.

- Det är viktigt att involvera hela organisationen, värdegrundsarbete kan aldrig bäras av en person. Det behöver vara en gemensam angelägenhet där alla känner ansvar och delaktighet.

Hon lyfter också vikten av tålamod.

– Förändring tar tid, särskilt när det handlar om kultur och förhållningssätt. Genom att hålla fast vid riktningen, även när det utmanar, bygger vi på sikt en stabil och hållbar verksamhet där medarbetarna leder sig själva.