Motiveringar och intervjuer med pristagarna
Sanna Hagås med medarbetare och skyddsombud på Tallidens förskola
Motivering
Medarbetare, skyddsombud och biträdande rektor Sanna Hagås vid Tallidens förskola driver ett framgångsrikt systematiskt arbetsmiljö- och hälsoarbete.
Utvecklingsarbetet har resulterat i att de har överträffat kommunstyrelsens resultatindikatorer inom personalområdet under flera år. Tillsammans har de skapat en arbetsplats där medarbetarna år efter år trivs, känner mening i sitt arbete och arbetar med stolthet och engagemang. Samverkan är både uppskattad och väl utvecklad med arbetsplatsträffarna som ett aktivt forum för dialog.
Alla medarbetare instämmer i att Nacka kommuns grundläggande värdering genomsyrar arbetsplatsen, att de är insatta i verksamhetens mål och att de upplever tydlighet i uppdraget. Det organisatoriska friskfaktorklimatet har ett mycket starkt genomslag. Lärande, utveckling och ständiga förbättringar är självklara inslag i det dagliga arbetet. Samtliga medarbetare instämmer i att arbetsplatsen präglas av öppenhet och ett nyskapande samarbete.
Medarbetare, skyddsombud och biträdande rektor vid Tallidens förskola uppmärksammas med Nacka kommuns Arbetsmiljö- och hälsoutmärkelse 2025 för sitt föredömliga arbetsmiljö- och hälsoarbete.
Läs en intervju med Sanna Hagås
Arbetsglädje och engagemang på Talliden
På Tallidens förskola är arbetsmiljöarbetet en självklar del av vardagen. Genom struktur, långsiktighet och ett gemensamt ansvar skapas en hållbar och utvecklande arbetsplats. Biträdande rektor Sanna Hagås beskriver hur ett förebyggande arbetssätt och stark samverkan bidrar till både kvalitet och arbetsglädje.
- Vi arbetar förebyggande och använder regelbundet uppföljning, dialog och reflektion för att tidigt fånga upp både risker och friskfaktorer. Varje medarbetare har god kunskap om verksamhetens mål, sitt uppdrag och hur arbetsmiljöarbetet hänger ihop med både kvalitet och hälsa. Fokus ligger på tydlighet, delaktighet och ständiga förbättringar. Det skapar ett klimat där arbetsglädje, ansvarstagande och engagemang kan växa över tid, säger Sanna Hagås, biträdande rektor på Tallidens förskola.
Samverkan – en grundpelare i arbetsmiljöarbetet
Samverkan är en central del av arbetsmiljöarbetet på Talliden. Här förs en öppen och tillitsfull dialog där olika perspektiv tas tillvara.
- På våra arbetsplatsträffar har vi löpande samtal om arbetsmiljö, hälsa, verksamhetsutveckling och gemensamma mål. Det finns utrymme för reflektion, erfarenhetsutbyte och gemensamt problemlösande. På så sätt fångar vi upp frågor i tid och hanterar dem tillsammans.
Den starka samverkan skapar tydlighet, delaktighet och en gemensam riktning. Det bidrar i sin tur till trygghet och förtroende i organisationen. Medarbetarna upplever att deras röster blir hörda och att de är med och formar sin arbetsmiljö.
Trivsel, arbetsglädje och mening
Medarbetarna på Talliden trivs och upplever både arbetsglädje och mening i sitt arbete. De är stolta över sin arbetsplats och engagerade i verksamhetens utveckling. Arbetet präglas av öppenhet, tydlighet och ett nyskapande samarbete.
- Det starka fokus vi har på det som fungerar bra bidrar till att lärande och utveckling blir en naturlig del av vardagen. Sammantaget skapar det en trygg och hälsofrämjande arbetsplats där medarbetare vill stanna, utvecklas och bidra fullt ut.
Katrin Ljungholm med medarbetare och skyddsombud på personalenheten
Motivering
Medarbetare, skyddsombud och enhetschef Katrin Ljungholm vid personalenheten driver ett proaktivt systematiskt arbetsmiljö- och hälsoarbete. Enheten uppvisar år efter år toppresultat i medarbetarundersökningen. Samtliga medarbetare instämmer i att de trivs med arbetsuppgifterna, att arbetet engagerar dem och att de är stolta över det arbete de utför.
Arbetsplatsen präglas av ett tillitsbaserat, värdeskapande och hälsofrämjande medarbetarskap och ledarskap. Samtliga medarbetare anser att målen är både tydliga och inspirerande. Det öppna och innovativa klimatet främjar ett nyskapande samarbete, utveckling och ständiga förbättringar. Alla medarbetare instämmer i att de bidrar till lärande och med idéer som utvecklar verksamheten.
Det organisatoriska friskfaktorklimatet har ett starkt genomslag på arbetsplatsen. Det framgångsrika arbetsmiljö- och hälsoarbetet har resulterat i låg sjukfrånvaro och låg personalomsättning.
Medarbetare, skyddsombud och enhetschefen vid personalenheten uppmärksammas med Nacka kommuns Arbetsmiljö- och hälsoutmärkelse 2025 för sitt föredömliga arbetsmiljö- och hälsoarbete.
Läs en intervju med Katrin Ljungholm
Struktur, tillit och laganda i fokus på personalenheten
Katrin Ljungholm är enhetschef på personalenheten. Tillsammans med medarbetarna har hon skapat struktur och tillit. De har tydliga mål, arbetssätt och rutiner som skapar trygghet och förutsägbarhet i vardagen.
– Samtidigt arbetar vi aktivt med ett tillitsbaserat ledarskap, där jag som chef ser min roll som stöttande underifrån. Jag ska skapa rätt förutsättningar för att medarbetarna ska lyckas i sina uppdrag.
En viktig framgångsfaktor för personalenheten är också den starka lagandan. De har en kultur där de hjälper varandra, delar kunskap och avlastar vid behov. Det gör att de tillsammans klarar komplexa uppdrag, oavsett om det gäller HR-frågor, lön eller system.
– Slutligen är det avgörande att det är högt i tak, att vi vågar ställa både enkla och svåra frågor och att vi har nära till skratt! Det är kombinationen av tydlighet, trygghet och engagemang som skapar trivsel och hållbara prestationer över tid.
En lösningsfokuserad och nyfiken enhet
På personalenheten är alla delaktiga i förbättringsarbetet och uppmuntras att komma med idéer. De arbetar medvetet med både struktur och kultur. Konkret innebär det att de har möten och Teamschattar där de samverkar, följer upp och utvecklar arbetet – både när det gäller processer och system.
– På våra gemensamma möten, som arbetsplatsträffarna, fokuserar vi inte bara på verksamhetsfrågor. Vi skapar också utrymme för kreativitet, reflektion och gemenskap. Vi har något som vi kallar “kreativa APT”, där olika arbetsgrupper anordnar mötena i en mer kreativ miljö. Att vi lär känna varandra även utanför det arbetsrelaterade stärker tilliten i gruppen.
I det vardagliga arbetet är de lösningsfokuserade och nyfikna. De ser utmaningar som något de tar sig an tillsammans genom att stötta varandra och hitta vägar framåt.
– Jag är närvarande som chef och ska vara tillgänglig för dialog och fungera som bollplank. Det bidrar till att medarbetarna känner sig trygga i att lyfta både idéer och utmaningar.
Gemenskap, humor och ett öppet klimat
Katrins främsta råd till andra verksamheter är att skapa tydlighet i uppdrag och mål, kombinerat med tillit och närvaro. Medarbetarna ska veta vad som förväntas av dem och samtidigt känna att de har stöd och handlingsutrymme.
– Jag vill också lyfta medarbetarskapet som en viktig faktor: att ta eget ansvar för både egna och gemensamma arbetsuppgifter, men också för sin egen kompetensutveckling. Ett annat råd är att rekrytera rätt medarbetare som vill vara med och fortsätta bygga en kultur där det är naturligt att hjälpa varandra. När vi arbetar i team ökar både kvaliteten och trivseln. Säkerställ att det finns strukturer för delaktighet och forum där medarbetarna kan påverka och komma med förbättringsförslag som bidrar till utveckling.
Slutligen lyfter Katrin vikten av att vara nyfiken och våga utvecklas.
- Vår arbetsplats är inte perfekt, men vi är lärande, prestigelösa och vill hela tiden bli lite bättre tillsammans. Det finns alltid någon process eller något arbetssätt som behöver “skruvas” på lite till.
Mikaela Östergren med medarbetare och skyddsombud vid Sockenvägens servicebostad
Motivering
Medarbetare, skyddsombud och biträdande verksamhetschef Mikaela Östergren vid Sockenvägens servicebostad har under flera år överträffat kommunstyrelsens resultatindikatorer inom personalområdet.
Verksamheten har under senare år uppvisat mycket höga resultat i medarbetarundersökningen. Alla medarbetare instämmer i att Nacka kommuns grundläggande värdering genomsyrar arbetsplatsen, att de har möjlighet att vara med och utveckla verksamheten och att de arbetar med ständiga förbättringar. Samtliga medarbetare uttrycker att de trivs med sina arbetsuppgifter och känner engagemang i arbetet. Ledarskapet präglas av förtroende, uppskattning och ett tydligt stöd.
Värdena på arbetsmiljömålen är mycket starka. Bidragande framgångsfaktorer är uppskattade och kreativa arbetsplatsträffar, tydliga förväntningar och en arbetssituation som upplevs som hållbar. Sjukfrånvaron har minskat fyra år i rad. Under flera år i rad har samtliga medarbetare uppgett att de gärna rekommenderar andra att söka arbete på Sockenvägens servicebostad och att de totalt sett är nöjda med sin arbetssituation.
Medarbetare, skyddsombud och biträdande verksamhetschefen vid Sockenvägens servicebostad uppmärksammas med Nacka kommuns Arbetsmiljö- och hälsoutmärkelse 2025 för sitt föredömliga arbetsmiljö- och hälsoarbete.
Läs en intervju med Mikaela Östergren
Struktur, rätt förutsättningar och delaktighet på Sockenvägens servicebostad
På Sockenvägens servicebostad tar verksamhetschef Mikaela Östergren tillsammans med medarbetare och skyddsombud ett gemensamt ansvar för verksamhetens alla delar. Det råder ett öppet och ödmjukt klimat där medarbetarna kan påminna varandra om saker utan att någon känner sig ifrågasatt eller påhoppad.
– På så sätt minskar vi risken för att något glöms bort, men framför allt skapar det en känsla av omtanke och bygger på en gemensam vilja att ta ansvar. Det finns ett genuint engagemang för våra kunder och en stark ambition att göra ett bra arbete. Det finns en tillit till att alla utför sina arbetsuppgifter så att de som bor på Sockenvägens servicebostad får det stöd och den kvalitet de har rätt till, säger Mikaela Östergren.
Ansvar skapar engagemang
Alla medarbetare på Sockenvägens servicebostad är delaktiga i förändringsarbetet, där förtroende och ansvar gör att alla vill och vågar ta eget ansvar.
– Våra rutiner, både de som rör verksamheten och de kundspecifika, är våra viktigaste arbetsverktyg och ska ses som levande dokument. Vi följer regelbundet upp och ser över våra rutiner. Genom att alla är delaktiga säkerställer vi att rutinerna efterlevs, utvecklas och håller hög kvalitet, vilket i slutändan skapar större värde och högre kvalitet för kunden.
Ledarskap som ger effekt på arbetsmiljön
För Mikaela är det viktigt att hennes ledarskap bidrar till att skapa ett öppet och tillåtande arbetsklimat där alla känner sig trygga.
– Trygghet för mig innebär att det ska vara okej att göra misstag, glömma saker, ha en sämre dag och samtidigt känna sig sedd och hörd. Jag uppmuntrar alla att använda sina individuella styrkor och kompetenser, det de är bra på, för att både bidra till gruppen och våra kunder. Min roll är att skapa struktur och rätt förutsättningar samt få alla att känna sig delaktiga.
Sidan uppdaterades: