Grunden, och den viktigaste framgångsfaktorn, i Anette Böes ledarskap är att hon tycker att hon har ett väldigt roligt och viktigt jobb. Genom sitt uppdrag känner hon att hon är med och bygger ett gott samhälle. I en verksamhet som ständigt förändras ställs hon ständigt inför nya utmaningar, vilket också driver hennes engagemang.
- Jag är genuint nyfiken på alla våra verksamheter, och intresserad av både detaljerna och den större helheten. Jag lägger också mycket tid på att skapa samverkan, både mellan olika verksamheter och inom produktionsområdet som helhet.
Tillit som ledstjärna
Anette utgår i sitt ledarskap från Nackas grundläggande värdering – att visa förtroende och respekt för människors kunskap, förmåga och vilja att ta ansvar. Det märks inte minst i hennes tillit till medarbetarna.
- Något av det viktigaste jag kan göra i mitt ledarskap är att skapa trygga chefer och bygga en anda som bidrar till det. Cheferna ska känna att de kan lyfta det de tycker är svårt, veta att det är okej att göra misstag ibland och känna sig trygga i att de alltid blir uppbackade. Då skapas trygghet på riktigt.
Rätt stöd för att lyckas i vardagen
Att skapa förutsättningar för cheferna att fokusera på kärnverksamheten har hela tiden varit i fokus. Uppdraget ska vara tydligt, hanterbart och så enkelt som möjligt. Med rätt stöd och verktyg kan cheferna i sin tur göra det lättare för sina medarbetare att lyckas.
- Konkret har det handlat om att i samverkan med cheferna utveckla anpassade verktyg och ha stödsystem som ger cheferna överblick och kontroll. En viktig del är också att skapa enkla och tydliga regler och strukturer, så att cheferna känner sig trygga i sina beslut.
Genom åren har de byggt upp ett starkt stöd på hög nivå med expertfunktioner inom olika områden, till exempel en egen stab som hanterar bemanning och rekrytering. Det avlastar också så att de kan koncentrera sig på kärnverksamheten, leda medarbetare och möta kunder. Det kan vara en utmaning att få till en god samverkan mellan chefer och expertfunktioner och därför har Anette arbetat mycket med att bygga relationer och skapa tillit i den gemensamma ledningen.
- Många chefer är vana vid att klara sig själva och vill gärna vara självgående, det ligger lite inbyggt i rollen, och som expert gäller det att vara lyhörd och anpassa sitt stöd efter chefens vardag och behov, säger Anette.
Medarbetarengagemang i fokus
För Anette är engagemang grunden för all framgång. När medarbetarna bryr sig om sitt arbete och känner delaktighet kommer resultaten nästan av sig själva. Därför har frågan om engagemang alltid varit central i hennes ledarskap. Under pandemin sattes frågan lite på sin spets då det var stort engagemang i alla led inom produktionsområdet. Efteråt var det som att luften gick ur organisationen lite och för att få en ”nystart” påbörjades ett gemensamt arbete med fokus på värdegrundsfrågor och ökat medarbetarengagemang – ett arbete som på olika sätt löper på sedan dess.
- Mitt bidrag är framför allt att jobba med cheferna så att de bottnar i vad de står för och engageras av. Vad drivs de av, varför går de till jobbet, vad är deras värderingar? Om du som chef känner dig trygg i det, så blir det också äkta när du ska ta frågorna vidare med dina medarbetare.
Arbetet hålls levande genom exempelvis chefsmöten där de kan utbyta erfarenheter, dela framgångar, misstag och svårigheter. På olika sätt arbetar de också med kommunikationens betydelse i ledarskapet och verktyg som kan fungera som stöd för det.
Förändring som drivkraft
Avslutningsvis lyfter Anette organisationens förmåga att snabbt och med stort engagemang ställa om vid förändringar i omvärlden – något hon är särskilt stolt över.
- Vi är och ska vara en organisation i ständig förändring. Vi tar oss gärna an nya uppdrag och är nyfikna på möjligheter som uppstår. Att vi har trygga chefer med tillgång till chefsstöd på hög nivå, och en väl fungerande ekonomistyrning med bra koll på ekonomin, gör att vi kan hantera förändringar på ett så bra sätt som möjligt.
Sidan uppdaterades: